在制造业高质量发展浪潮中，企业文化是企业长青的精神根脉，人才战略是抢占赛道的核心引擎。近日，长江连接器集团副总周明媚女士主讲企业文化与人力资源专题内容，以品质与健康职场生态为抓手，为集团锚定 “卓越企业” 目标谋篇布局。

文化铸魂：定义长江的企业内核

长江连接器以金字塔模型解构企业发展逻辑，将 “精益求精的品质”“值得托付的品牌”“挑战自我的品格” 作为核心内核，三者相互支撑，共同塑造企业独特竞争力。

挑战自我：卓越企业的灵魂，塑造“长江人”特质

挑战自我是长江连接器的精神底色，也是对每一位 “长江人” 的核心要求，从思想与行动双维度明确个体定位：

思想层面：以信念、勇气、态度筑牢内生动力。要有成就事业的信念，将 “做出一番事业” 作为内心追求，主动打磨自我、实现价值；要有敢于挑战的勇气，在复杂环境中打破 “简单重复” 的惯性，争做 “不一样的个体”，把握机遇、收获突破；要有不懈进取的态度，不执着于 “做就要做成” 的结果导向，更追求 “做就要做到” 的过程精进，以持续努力突破能力边界。

行动层面：以目标、原则、共情凝聚团队合力。行动前先 “认准目标”，确保个人与部门决策始终围绕最终目标，避免合力分散；沟通中坚持 “就事论事”，对上不阿谀、对下不傲慢，不被 “面子” 束缚，做到 “会上各抒己见，会下一起宵夜”；矛盾时践行 “推己及人”，职位更高者率先反思，以理解化解分歧，凝聚 “心甘情愿共同前进” 的团队共识。

值得托付：优秀企业的标志，构建多方共赢生态

“值得托付” 的品牌理念，贯穿客户、供应商、员工三大核心关系，以长期主义赢得信任：

对客户：尽善尽美，争做三类角色。以 “进口品牌替代者” 为基础，扩大型号储备，贡献连接器领域的中国力量；以 “国产品牌引领者” 为突破，攻坚一般企业 “不做、不舍得做” 的高价值领域；以 “高端品牌缔造者” 为目标，从追赶转向超越，靠苦功提品质，做有 “梦想” 的企业。

对供应商：对等互利，坚守合作底线。不占供应商便宜、不故意拖欠账款，与优质供应商深度绑定、共同成长。

对员工：真诚共赢，厚待同行伙伴。以真诚与善意建立信任，将 “厚待相信长江、陪伴长江的员工” 作为核心准则，让员工感受到被尊重、被重视。

精益求精：制造企业的根基，严控全链条品质

品质是制造企业的生命线，长江从产品、交付、售后三大维度建立高标准体系：

产品品质：从源头把控，筑牢质量防线。以 “高标准设计研发” 明确方向，以 “严格生产管控” 降低风险，以 “负责任的品质检测” 守住底线，确保每一件产品符合要求。

交付品质：以效率保障，提升客户体验。实现 “准时交付、准确交付” 的基础目标，持续 “优化交付周期”，建立 “紧急交付处理机制”，应对各类突发需求。

售后品质：以服务补位，闭环问题解决。靠 “售后团队快速响应” 缩短沟通成本，靠 “客诉全流程跟踪” 避免问题遗漏，靠 “工厂端优化改进” 实现持续迭代，让客户 “买得放心、用得安心”。

人才赋能：打造共“汇”共“享”的成长生态

人才是企业发展的核心引擎，长江连接器围绕 “引才、育才、用才、留才” 构建全周期体系，以 “共‘汇’长江” 夯实人才基础，以 “共‘享’长江” 激活人才活力。

共“汇”长江：内外结合，构建7:3人才供给模式

坚持 “内生为主、外引为辅” 的原则，平衡人才稳定性与新鲜度：

内生 70%：自主培养，激活内部潜力。通过 “学历提升计划” 弥补知识短板，“员工培训计划” 提升专业能力，“优秀员工助长计划” 加速骨干成长，“校企管培生计划” 储备年轻力量，让内部人才 “有通道、有机会”。

外引 30%：精准补位，填补能力空白。针对 “补位人才” 解决当前缺口，针对 “稀缺人才” 突破技术瓶颈，针对 “未来人才” 布局长远发展，针对 “资源人才” 链接外部价值，实现 “缺什么、引什么” 的精准匹配。

共“享”长江：多维激励，实现个人与企业同频

以 “让人才有回报、有成长、有归属感” 为目标，建立覆盖晋升、薪酬、考核、特殊激励的完整体系：

清晰晋升路径：双序列并行，打破职业天花板。管理岗从 “管培生 / 文员” 到 “副总经理”，技术岗从 “管培生 / 作业员” 到 “技术专家”，每个岗位都有明确进阶方向，让不同类型人才 “各展所长、各得其所”。

科学薪酬机制：对标市场 + 动态调整，保障收入竞争力。薪酬水平维持市场较高水平，同时建立年度调薪规则：根据年度考核结果（A/B/C/D 四档），A 档调薪 5-10%（占比 10%）、B 档调薪 3-5%（占比 20%）、C 档持平（占比 60%）、D 档降薪（占比 10%），让 “付出有回报、优秀有奖励”。

差异化绩效考核：多维度评估，精准识别人才。考核体系涵盖 “工作业绩、工作能力、工作态度”，针对管理岗、技术岗等不同岗位设置差异化指标与权重，考核结果直接关联 “职位晋升、薪档调整、保持关注、需要改进、优化调整”，实现 “人岗匹配、人尽其才”。

温暖人文生态：四大维度发力，打造 “家一样的职场”。围绕 “归属感、安全感、幸福感、成长感”，从硬件设施升级（改善工作环境）、文化情感关怀（营造融洽氛围）、成长支持（提供培训机会）、制度保障（完善福利体系）等层面，让员工 “工作有温度、成长有底气”。

特殊激励补充：即时奖励，激发创新活力。针对公司活动 / 竞赛表现突出者、日常工作中在 “生产效率、质量保障、创新创意” 等领域有突出贡献的员工，给予现金激励，符合条件者还可获得 “特别晋升 / 特别薪档调整”，让 “亮点被看见、创新有回报”。

此次企业文化与人力资源体系的梳理，既是对长江连接器过往经验的沉淀，也是对未来发展的规划。未来，长江将以 “文化铸基、人才赋能” 为双轮驱动，在制造业高质量发展浪潮中坚守初心、勇立潮头，以更优的品质、更强的团队、更好的服务，向 “卓越企业” 目标稳步迈进，与所有伙伴共赴山海、共赢未来！